Feature Ideas

APY layer per integrazione third parties: Dev Key generation Swagger Documentazione

Recommended actions (prioritised) Immediate — add AI transparency disclosure Show a clear notice on the intelligence radar section: "These scores are generated automatically using AI based on endorsements received. They are indicative and may not reflect your actual abilities."Add user controls for intelligence scoring Allow users to hide their intelligence radars from public view (or opt-out of computation entirely). This is the minimum for Art. 14 human oversight.Add AI-specific consent layer in ConsentGate Before computing/displaying intelligence scores, request explicit consent to AI profiling, separate from the general privacy policy.Provide score explainability Show which tags drove which dimension score. The blending formula (40% tag / 60% AI) should be disclosed, even in simplified form.Add a dispute/correction mechanism Allow users to flag inaccurate scores and request a manual review or score suppression.Conduct a DPIA A Data Protection Impact Assessment is mandatory for systematic profiling of individuals at scale.Verify the OpenAI DPA Confirm OpenAI is listed as a data processor in your privacy policy and that input data (tags, texts) is not used for model training.

Per i nuovi utenti che hanno appena attivato l'account, inserire un widget in dashboard che essenzialmente: Hai appena ricevuto un micro endorsement, ricambia con CTA Ricambia che porta al Main Flow

Dopo aver invitato tre nuovi utenti, Inviare una mail di festeggiamenti che informa l'utente che ha sbloccato il piano Individual PRO per 1 mese e che per ogni 3 utenti può estendere il suo Individual PRO di un ulteriore mese. Ogni tre inviti, 1 mese Individual PRO for free, cumulabili. In alternativa se si inviano 6 Badge/mese, si rimane Individual Pro. La settimana prima della scadenza dell'Individual Pro, manda una mail che ricorda che possono estendere il loro piano Individual Pro for free, semplicemente inviando 6 badge / mese, oppure invitando solo 3 nuovi iscritti alla piattaforma, vale doppio (ne bastano 3)

Dopo il primo accesso, inviare una mail di benvenuto che fa push all'utente che per ogni Micro Endorsement inviato a tre sconosciuti, avrà accesso all'account PRO per un mese.

Metto qua placeholder del fatto che abbiamo in sviluppo la gestione ORG per gli utenti e non per le org

La card di invito inviato, dovrebbe essere diversa da quella di invio badge, potrebbe essere più sintetica, basterebbe from -> to e renderla meno alta rispetto alle micro endorsement, cosi' si distingue a occhio che sono inviti . Quando il tag non registrato non è presente, il tag "inviato" rimane appeso nel nulla

Se un dipendente contesta un gap salariale, l’onere della prova è dell’azienda. Se l’azienda non può dimostrare con criteri oggettivi perché una persona guadagna più di un’altra, la discriminazione è presunta per legge. Quindi la domanda per Replay non è: “Come aiutiamo HR?” La domanda corretta è: Qual è il minimo sistema dati che permette all’azienda di dimostrare che le differenze salariali sono fondate su criteri neutrali? Il vero oggetto della normativa: Job Evaluation SystemLa direttiva non parla di performance review, parla di Job Evaluation System. Significa che ogni ruolo deve avere un valore oggettivo documentato. Non puoi più dire: “È più bravo”“Ha più esperienza”“Il mercato paga così” Serve una struttura formale di valutazione del lavoro e il modello più usato in Europa è il Point-Factor Job Evaluation System. Ogni ruolo riceve punti su 4 dimensioni obbligatorie: Skills EffortResponsibilityWorking Conditions Cosa la normativa obbliga a documentare Per essere compliant servono 5 elementi documentali: Job Architecture Tutti i ruoli devono essere raggruppati in categorie di lavoro di pari valore Esempio: Category A Junior knowledge rolesCategory B Operational specialistsCategory C Managerial rolesCategory D Strategic leadership Questa classificazione è la base per confrontare salari. Point-Factor Evaluation Ogni ruolo riceve punti su ogni dimensione: Factor Level Points Skills Level 3 30 Effort Level 2 20 Responsibility Level 4 40 Working Conditions Level 1 10 Totale: 100 punti Due ruoli con punteggio simile devono avere salari comparabili. Criteria Documentation Ogni livello deve essere definito in modo scritto: Responsibility Level 4Responsible for budget allocation exceeding €1M or team leadership exceeding 10 people. Non può essere una valutazione soggettiva. Salary Band Mapping Ogni range salariale deve essere collegato a range di punti: Points Salary Band 0-40 Entry 41-70 Specialist 71-100 Manager 101+ Executive Traceability Ogni decisione deve essere ricostruibile. Se promuovi qualcuno devi dimostrare: quale criterio è cambiatoquale punteggio è cambiato e perché Il punto critico della direttiva: Soft Skills la direttiva afferma esplicitamente che: le competenze relazionali non devono essere sottovalutate rispetto alle competenze tecniche. Storicamente succedeva questo: Engineering skill = valutata moltoPeople management = valutata poco Ma molte competenze gender F stanno qui con skill inerenti a comunicazione, mediazione, coordinamento, empatia, gestione conflitti Se non sono formalizzate, il sistema diventa gender biased. In pratica le soft skill devono diventare criteri formalizzati. Esempio: Conflict Management Level 1: Handles interpersonal disagreements occasionally.Level 2: Regularly mediates conflicts inside team.Level 3: Manages cross-department conflict resolution.Level 4: Designs conflict resolution frameworks. Questo è esattamente il tipo di cosa che Replay può tracciare meglio dei sistemi HR tradizionali. Replay non può sostituire il Job Evaluation System, non è quello il suo ruolo, Replay può diventare il motore di evidenze comportamentali. In termini legali: Replay produce evidenze documentali distribuite nel tempo: Responsibility dimension: richiede evidenza di leadership. Replay può mostrare, ad esempio: 27 micro-endorsement su leadership6 recommendation su mentoring12 milestone su gestione team Quindi l'azienda può dire: Il ruolo ha punteggio Responsibility Level 4 perché l'individuo dimostra leadership distribuita nel tempo. Questo diventa evidenza difendibile. Cosa Replay deve implementare MINIMO per supportare la direttiva Il minimum regulatory layer deve includere solo ciò che serve per la difendibilità normativa. MINIMUM FEATURE SET (Compliance Layer) -> 1 Job Role Registry Database ruoli aziendali. Campi minimi: job titlejob categorydepartmentjob levelsalary band-> Job Evaluation Matrix Per ogni ruolo: Factor / Score / Evidence Skills Effort Responsibility Working Conditions Replay non assegna lo score ma può allegare evidenze. -> Evidence Engine Ogni endorsement deve poter essere collegato a: skilleffortresponsibilityworking conditionEsempio endorsement: Tag: leadershipmentoringcoordinationMapped to: Responsibility factor. -> Soft Skill Taxonomy Replay deve avere un vocabolario strutturato. Non basta tag liberi. Serve una mappa di soft skill riconducibili ai 4 fattori della direttiva. -> Evidence Timeline Ogni evidenza deve essere: timestampedcontestualizzataattribuita a un emittenteServe perché la direttiva richiede documentazione verificabile. -> Pay Gap Evidence Export Quando un'azienda deve produrre report: Replay deve poter generare: Employee Evidence Report, contenente: job categoryskill evidenceleadership evidencerecognition distribution Questo diventa allegato al report gender pay gap.

Il Sole24 ha un network di aziende, che potrebbero darsi rating e reputation, ha senso che si possa fare fra aziende?

Sviluppo di un modulo separato da hostare che in maniera sicura permetta di legger e scrivere sulla blockchain replciando quello che avevamo prima, oppur ein alternativa, quick and dirty collegarsi a quello esistente, fino a fine 2026

Pagina di upsell che porta alla classica tre colonne di vendita + "sezione Orizzontale": Sezione Tre Colonne: Individual Pro: 3€ month. -- Verification Badge -- Richiesta di reference check a professionisti e aziende -- Profile export certified on chain Startup: 4€ per employee /mese con minimo di 3 seat su abbonamento annuale (Prova) -- Single Organization Management -- Single Team Management -- Advanced Profile export certified on chain -- Report Bilancio Sostenibilità certified on chain PMI: 10€ per employee con minimo di 5 seat dashboard di gestione dipendenti e vista HR/Recruiting (Prova) -- Everything in Startup plan plus -- Multi Team Management and Analytics -- Milestone and Recommendation certified on chain -- Report a supporto direttiva 2023/970 certified on chain -- HR Dashboard -- Cross Reference request Sezione Orizzontale Add On: Modulo Enterprise +200€ anno che comprende con il modulo OKR quando lo svilupperemo e il multi team (Contattaci) -- Team Lead Management -- OKR Management -- Advanced Team Management and Permission -- Multi Org Management La tabella di pricing è quella che poi ti porta a Stripe. Il piano individuale è quello che regaliamo agli utenti sotto forma di freemium quando invitano 3 sconosciuti sul sistema o 5 Badge / mese

Costruire un servizio esterno che dato un profilo linkedin, ritorni un JSON con le informazioni che servono a noi. Metà delle cose si possono vedere direttamente dalla homepage: I TOS di linkedin vietano lo scraping a nastro e permettono 50 view di profile per ogni account free non oltre. Caso d'uso: L'user collega il suo account linkedin, da cui sappiamo qual è il suo profilo. Il robottino screenshott ail profilo e estrate i dati:prende le raccomandazioni e le trasforma in badgeGuarda alcuni dati qualitativi, quanti post fa, quanti follower ha e contribuisce al reputation layer con delle milestoneOptional - Il robottino prende posizioni e lavori e autocompleta il profilo

L'utente vede un widget con tre consigli, che cliccati portano in una sezione nuova del profilo, dove vengin presentati dei cosnigli pratici su quali aspetti migliorare. Visto che l'AI non prevede il mostrare e beautificare insulti e commenti brutti, tutte le parti negative che la gente scrive , diventano consigli ad hoc per migliorare che l'utenet può visualizzare, senza essere esposto a critiche e commenti negativi che sono dolorosi

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